DÉJÀ VU

......A antiguidade dentro de uma empresa faz com que se tenha a impressão de ter passado por alguns “déjà vu” (reação psicológica fazendo com que sejam transmitidas idéias de que já esteve naquele lugar antes, já se viu aquelas pessoas, ou outro elemento externo. O termo é uma expressão da língua francesa que significa, literalmente, já visto), principalmente quando há a mudança de um chefe, diretor, superintendente ou um CEO trazendo, geralmente, insegurança aos funcionários. Será que é preciso se "matar" de trabalhar para mostrar serviço ao novo líder ou continuar com a mesma carga já realizada?
......As dificuldades de implementação do novo comportamento passam pela cultura das organizações que resolvem os problemas do grupo, sua adaptação ao ambiente externo e interno. Nenhuma mudança se faz por imposição.
......Uma maneira de realizar a mudança cultural é promover a mudança de comportamento. Nem toda mudança comportamental, no entanto, representa mudança cultural, para o que é necessário que as justificativas do comportamento também sejam mudadas, isso significa que as mudanças têm que se basear em razões intrínsecas, em novos valores e crenças, para o que é necessário pelo qual as pessoas sejam levadas a perceberem o valor daquilo que está sendo proposto e a sentirem que seus pressupostos já não estão mais sendo confirmados pela realidade.
......O sentimento de ansiedade, perda de auto-confiança que isso provoca gera a motivação necessária para a adoção de um novo comportamento e a construção de uma nova cultura.